Accompagnement stratégique de projets.

Parce que devenir associé se prépare bien au-delà du travail sur les dossiers, j'accompagne les avocats de la préparation de leur entrée en track jusqu'à l'association : réflexion stratégique, positionnement de leur offre, optimisation de leur Business Plan et préparation des entretiens tout au long du process (« I love me memo »).

Parce qu'une carrière de cavalier professionnel se construit autant sur les terrains de concours que dans la structuration de l'activité qui les entoure, j'accompagne les cavaliers dans le développement de leur projet professionnel : définition de leur positionnement, structuration de leur activité, recherche de partenaires et sponsors, négociation de leurs engagements et développement des opportunités autour de leur carrière sportive.

Parce que le passage d'une idée innovante à une entreprise structurée impose rapidement de faire des choix déterminants, j'accompagne les fondateurs dans les différentes étapes de développement de leur start-up : structuration juridique et financière, organisation de la gouvernance, contractualisation des relations clés, préparation des levées de fonds et accompagnement des objectifs de croissance.

Parce qu'il est parfois difficile de prendre du recul sur son propre positionnement, j'accompagne les avocats dans la création de leur cabinet ou le repositionnement de leur offre : définition du projet, clarification du positionnement, structuration de l'offre, identification des clients cibles et construction d'un plan de développement concret.

Parce qu'un partenariat sportif réussi repose sur des intérêts clairement définis et une relation construite dans la durée, j'accompagne sportifs, sponsors et partenaires dans sa mise en place et son suivi : définition des objectifs de chacun, négociation et contractualisation des engagements, coordination des activations, suivi de leur exécution et évolution du partenariat au fil des besoins.

Parce que le financement constitue souvent une étape déterminante dans le développement d'une entreprise, j'accompagne les entrepreneurs dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de financement : identification des besoins, recherche des sources de financement adaptées, préparation et coordination des échanges avec les investisseurs et financiers, négociation des principaux termes et accompagnement jusqu'à la réalisation de l'opération.

Parce qu'il est parfois difficile d'y voir clair parmi les nombreuses voies offertes par le droit, j'accompagne les étudiants et jeunes professionnels dans leurs choix de cursus, de spécialisation et de carrière, ainsi que dans leurs recherches de stages, afin de construire un parcours cohérent avec leurs envies métier.

Parce que la performance sportive repose autant sur la préparation que sur la maîtrise technique, j'accompagne les sportifs dans la structuration de leur environnement de performance : identification de leurs besoins, définition de leurs objectifs, mise en relation avec les professionnels adaptés et coordination des différents intervenants autour de leur projet sportif.

Parce que le choix d'un associé ne repose pas uniquement sur ses compétences techniques, j'accompagne les entrepreneurs dans la recherche et la construction de leur projet d'association : définition des besoins et des attentes, identification du profil recherché, mise en relation, préparation des discussions et structuration des principes de fonctionnement de la future association.

Parce que le temps manque souvent pour développer leurs activités en dehors de l'université, j'accompagne les enseignants-chercheurs en droit dans la structuration de leur activité privée : développement et organisation de formations, conférences ou collaborations, gestion des aspects contractuels et valorisation de leur expertise au-delà de l'université.

Parce qu'une saison réussie se construit en amont et nécessite de concilier progression, calendrier, contraintes personnelles et différents niveaux d'intervenants, j'accompagne les sportifs aux côtés de leur entraîneur dans la structuration de leur saison: construction du calendrier, anticipation des besoins d'accompagnement et coordination des moyens et des intervenants nécessaires à leur réalisation.

Parce qu'une gouvernance claire permet d'anticiper les difficultés et de préserver la capacité de décision de l'entreprise, j'accompagne dirigeants et associés dans l'organisation de leurs relations : répartition des rôles et responsabilités, définition des processus de décision, négociation des équilibres entre associés, organisation de la gouvernance et anticipation des situations de désaccord ou d'évolution du capital.

Parce que la cession d'une entreprise est un cap qui nécessite d'articuler des enjeux patrimoniaux, financiers, juridiques et humains, j'accompagne les dirigeants et associés dans la préparation et la coordination de leur opération de cession : définition du schéma et des cessionnaires potentiels, préparation de l'entreprise à la cession, sélection et coordination des conseils, suivi du processus de vente et accompagnement des négociations jusqu'à la réalisation de l'opération.